其间，经过几届班子十三年顽强不懈的持续努力，房产经营公司的各项工作都取得了较大成就，房管量不断增加，在多种经营上也有许多突破，同时也为集团公司在上世纪末期重新接管、经营和发展这些产业奠定了管理和人才基础。

　　首先是管房面积增加较快，房屋居住条件有明显改善。直管公房面积由1981年的347万平方米发展到91年的429万平方米，平均每年纯增加8万平方米。房屋完好率由1981年的51.21%提高到66.83%，平均每年递增1.5%，四成新以下房屋由1981年的23.3万平方米，减少到16万平方米。

　　在管好修好直管房屋的同时，适应社会上中小企业的需要，开展了单位自管房屋的托管业务，组建了房屋信托公司。到1990年上半年托管面积已达到65万平方米，年创经济效益35万元，职工由成立时的2人发展到120人，于1990年8月正式从公司分出，成为隶属于房地局的副县级企业。

　　每年接管大批新住宅，带来了供暖事业的大发展。供暖面积由公司成立时的10万平方米发展到90年的100多万平方米。实行了专业化管理，成立了供暖处，下属5个供暖管理所，培训和新招了一大批有文化、有技术的专业人才，管理水平和经济效益不断提高，已成为长春市的供暖主力军，具备了独立经营能力。于1990年8月份从公司分出，成为隶属房地局的副县级单位。

　　房屋互换工作也有明显改善。在上级支持下，突破了不同产权不能互换的禁区。十年来，平均年换房量达2000多户。改变了几十年来形成的房屋互换站实行无偿服务的传统，实行有偿服务，基本做到收支平衡，为换房工作的发展提供了经济保障。互换站于1990年3月从公司分出，在此基础上组建了长春市房地产市场管理处。

　　此后两三年中，在前辈们的积极努力下，公司经营规模和范围进一步扩大，在公司组织结构方面也发生了新的、可喜变化，顺利实现了由单一公司、房管所管理体制，到总公司、分公司管理体制的过渡，一九九三年十二月二十一日，公司《关于全民事业单位实行企业机制试运行的改革方案》获得市体改委、市编委、市房地局等有关部门批准，公司更名为长春市房地产经营总公司，公司开始实行总公司、分公司管理体制，将房管所扩展为分公司，同时又新组建了房屋维修、房屋供暖、装饰装修、危房改造等六个基层单位。